境外并購成為初創(chuàng)企業(yè)獲取技術、品牌與市場的捷徑，而輕資產(chǎn)并購憑借低投入、高靈活的優(yōu)勢，成為這類企業(yè)的優(yōu)選。但境外并購需通過ODI（境外直接投資）備案構建合法路徑，其操作復雜性對資源有限的初創(chuàng)企業(yè)提出挑戰(zhàn)，精準把握輕資產(chǎn)并購核心邏輯與資源整合技巧至關重要。

ODI備案合規(guī)是并購的前提基石。2025年監(jiān)管趨勢下，審批已從形式審核轉向實質(zhì)穿透，初創(chuàng)企業(yè)需重點關注三個核心：一是產(chǎn)業(yè)適配性，聚焦新能源、高端制造等鼓勵類領域，通過率可達85%以上；二是資金真實性，需提供審計報告證明自有資金合規(guī)，資產(chǎn)負債率建議低于70%；三是ESG合規(guī)，并購標的若有環(huán)?；騽诠よΥ?，需提交明確的整改計劃。輕資產(chǎn)并購因固定資產(chǎn)占比低，在資金用途說明上更需突出技術、專利等無形資產(chǎn)的協(xié)同價值。

標的篩選與盡職調(diào)查決定并購成敗。輕資產(chǎn)并購的核心是獲取技術專利、客戶資源等無形資產(chǎn)，而非實體資產(chǎn)。初創(chuàng)企業(yè)需委托專業(yè)機構，重點核查標的知識產(chǎn)權權屬、商譽狀況及合規(guī)記錄，避免陷入專利糾紛或隱性債務。參考遠大醫(yī)藥的經(jīng)驗，通過并購獲取成熟技術可降低自研風險，而精準的盡職調(diào)查能為估值談判提供依據(jù)，避免對價虛高。

資源整合是并購價值釋放的關鍵。輕資產(chǎn)模式下，應遵循“控制而非擁有”原則，將生產(chǎn)、物流等重環(huán)節(jié)外包，集中精力整合核心資源。技術層面需快速完成專利轉化與本土化應用，市場層面可借助標的渠道實現(xiàn)落地，人才層面采用靈活用工模式降低成本。同時要建立動態(tài)管理機制，按季度向監(jiān)管部門報送運營情況，確保合規(guī)。

從ODI備案材料準備到標的整合落地，全流程涉及多部門規(guī)則與跨法域風險，初創(chuàng)企業(yè)難以獨自應對。舒心企服深諳輕資產(chǎn)并購的實操邏輯，可提供從盡職調(diào)查、備案申報到資源整合的全鏈條服務，精準規(guī)避政策紅線與估值風險，讓初創(chuàng)企業(yè)的境外并購之路全程無憂，相關業(yè)務均可通過舒心企服專業(yè)辦理。